Khởi Nghiệp Trẻ ✅ Chuyên trang Khởi Nghiệp & Quản trị kinh doanh
EZO Media - Đối tác Digital Marketing cho Startup Việt
  • Trang chủ
  • Khởi Nghiệp
    • Tin khởi nghiệp
    • Kiến thức khởi nghiệp
    • Câu chuyện khởi nghiệp
  • Quản trị
    • Quản trị kinh doanh
    • Kỹ năng nghề nghiệp
    • Kỹ năng sống
    • Kỹ năng mềm
  • Kinh doanh
    • Doanh nghiệp
    • Thương mại
    • Thương mại điện tử
    • Nhân vật
      • Doanh nhân
      • Suy ngẫm
      • Góc nhìn
  • Marketing
    • Content Marketing
    • Email Marketing
    • Mobile Marketing
    • Phát triển Thương hiệu
    • Video Marketing
    • Social Media
      • Viral Marketing
      • Facebook Ads
      • Facebook Tips
      • Facebook Trends
  • Pháp lý
    • Luật Doanh nghiệp
    • PL cần biết
    • PL Đời Sống
  • Công nghệ
    • Kiến thức
    • Thủ thuật
    • Đánh giá
No Result
View All Result
  • Trang chủ
  • Khởi Nghiệp
    • Tin khởi nghiệp
    • Kiến thức khởi nghiệp
    • Câu chuyện khởi nghiệp
  • Quản trị
    • Quản trị kinh doanh
    • Kỹ năng nghề nghiệp
    • Kỹ năng sống
    • Kỹ năng mềm
  • Kinh doanh
    • Doanh nghiệp
    • Thương mại
    • Thương mại điện tử
    • Nhân vật
      • Doanh nhân
      • Suy ngẫm
      • Góc nhìn
  • Marketing
    • Content Marketing
    • Email Marketing
    • Mobile Marketing
    • Phát triển Thương hiệu
    • Video Marketing
    • Social Media
      • Viral Marketing
      • Facebook Ads
      • Facebook Tips
      • Facebook Trends
  • Pháp lý
    • Luật Doanh nghiệp
    • PL cần biết
    • PL Đời Sống
  • Công nghệ
    • Kiến thức
    • Thủ thuật
    • Đánh giá
No Result
View All Result
Khởi Nghiệp Trẻ ✅ Chuyên trang Khởi Nghiệp & Quản trị kinh doanh
Trang chủ Kinh doanh Doanh nghiệp

Quản lý nhanh kết quả đào tạo trong 4 bước

bởi KNT_Publisher
03/10/2017
min read6 min
0
0
Chia sẻ FacebookChia sẻ LinkedIn

Bài liên quan

Grab triển khai thử nghiệm dịch vụ thuê xe GrabBike kèm tài xế theo giờ ở TP HCM

Liệu Gojek đã thâu tóm được ví điện tử WePay của VCCorp chưa?

Nền tảng điều vận xe trực tuyến EMDDI liên tục gọi vốn

Nội dung bài viết:

  1. Làm đúng ngay từ đầu
  2. Theo dõi và tạo điều kiện
  3. Đánh giá kết quả đào tạo

Không ít doanh nghiệp vẫn còn e ngại rằng đầu tư đào tạo là một sự lãng phí vì sau đó nhân viên lại rời bỏ doanh nghiệp để đi dầu quân nơi khác.

Quản lý nhanh kết quả đào tạo trong 4 bước 2 - Khởi Nghiệp Trẻ

Trong khi một số doanh nghiệp khác thì thấy rõ tầm quan trọng của đào tạo, tổ chức chu đáo việc đào tạo cho nhân viên nhưng lại chưa xem trọng việc đánh giá kết quả sau đào tạo. Đây đang là một điểm yếu cần phải cải tiến ngay để tránh lãng phí cho doanh nghiệp.

Rất nhiều người được cử đi học hoặc tự mình đăng ký học rất nhiều khóa học, nhưng khi được hỏi về kế hoạch ứng dụng và đánh giá kết quả sau đào tạo không thì hầu như đều không có hoặc không biết làm như thế nào.

Buy JNews Buy JNews Buy JNews
QUẢNG CÁO

Dưới đây là 4 bước quản lý nhanh kết quả đào tạo nhân viên mà doanh nghiệp nên áp dụng để vừa nâng cao hiệu quả công việc vừa tránh lãng phí.

Làm đúng ngay từ đầu

Aristol đã từng nói: “Khởi đầu tốt là đã thành công một nửa!” (Well begun is half done). Để đảm bảo kết quả đào tạo được tốt, điều đầu tiên trước khi tổ chức cho nhân viên tham gia đào tạo là phải xây dựng thái độ học tập cho nhân viên.

Như chúng ta đều biết, người trưởng thành chỉ học tốt khi họ thích và thấy được lợi ích của việc học. Đó chính là động lực quan trọng để đảm bảo kết quả học tập của họ. Vì thế, cần làm “công tác tư tưởng” thật tốt, cho nhân viên thấy được những lợi ích sau khi tham gia khóa học, chẳng hạn như cơ hội được tăng lương, thăng chức, được trang bị thêm kiến thức và kỹ năng nghề thiết yếu, được đánh giá cao, gia tăng sự tự tin, giữ được việc làm, không bị đào thải…

Đây là bước đầu tiên và cũng là bước vô cùng quan trọng để xác lập thái độ học tập tích cực ở nhân viên. Trong quy trình đánh giá kết quả đào tạo 4 bước của Kirkpatrick, ông gọi đây là bước 1 – Reaction (phản ứng của nhân viên khi tham gia khoá học – họ có thích học không?).

Theo dõi và tạo điều kiện

Bước tiếp theo là tạo điều kiện cho nhân viên có đầy đủ thời gian để tham gia học tập. Chọn lựa đúng phương pháp và đúng người dạy để đảm bảo nhân viên có thể học hỏi được những gì cần phải học, làm tiền đề giúp nhân viên có thể thay đổi hành vi thực hiện công việc sau này. Dĩ nhiên, trước đó, việc phân tích, xác định nhu cầu đào tạo và xây dựng mục tiêu đào tạo đã được tiến hành hoàn chỉnh. Đây là Bước 2 theo Kirkpatrick, gọi là Learning (Học hỏi – Nhân viên có học và hiểu được những gì cần học?).

Sau khi nhân viên tham gia khóa đào tạo, cần yêu cầu họ xây dựng kế hoạch ứng dụng để đưa hết tất cả những kiến thức và kỹ năng đã học vào thực tiễn, tạo ra sự thay đổi rõ rệt giữa khả năng làm việc trước và sau khi tham gia khóa học. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho nhân viên có được những cơ hội thực hành, ứng dụng những gì đã học, cung cấp đầy đủ những nguồn lực cần thiết cho việc ứng dụng. Đây là bước 3 theo Kirkpatrick, gọi là Behavior (Hành vi – Nhân viên có thay đổi hành vi trong thực hiện công việc?).

Đánh giá kết quả đào tạo

Bước cuối cùng là so sánh giữa kết quả thực hiện công việc của nhân viên trước khi đào tạo với sau khi ứng dụng kết quả đào tạo một thời gian hợp lý nhất định, từ đó đánh giá sự khác biệt giữa kết quả thực hiện công việc mới so với cũ.

Ví dụ: Một nhân viên bán hàng trước đây đạt được doanh số 200 triệu đồng/quý, sau khi được tham gia khóa đào tạo kỹ năng bán hàng với tổng chi phí là 10 triệu đồng đã thay đổi hành vi thực hiện công việc bán hàng, trong vòng 3 tháng đã tăng doanh số lên được 220 triệu đồng/quý, và tăng thêm dần sau đó. Khi so sánh tỷ lệ tăng tối thiểu 20 triệu đồng/10 triệu đầu tư, ta thấy rõ kết quả đào tạo là tích cực. Và do kỹ năng sẽ hoàn thiện dần theo năm tháng thực hành, cộng với thái độ không ngừng cải tiến của nhân viên, kết quả sẽ tăng dần theo cấp số cộng.

Chỉ khi lợi ích của hành vi thực hiện công việc theo cách mới xứng đáng (tạo giá trị vô hình) hoặc cao hơn chi phí bỏ ra (giá trị hữu hình đo lường được) cho đào tạo thì việc đầu tư cho đào tạo mới được đánh giá là có hiệu quả. Doanh nghiệp cần có chính sách khen thưởng, động viên đối với những nhân viên thực hành tốt, hiệu quả. Đây là bước 4 theo Kirkpatrick, gọi là Results (Kết quả – Việc thay đổi hành vi của nhân viên có tạo ra sự khác biệt?).

Tóm lại, muốn đánh giá nhanh và đảm bảo hiệu quả đào tạo, doanh nghiệp cần trả lời 4 câu hỏi sau:

1. Nhân viên được cử đi học có thích học không?

2. Khi tham gia học, họ có học và hiểu được những gì cần học không?

3. Sau khi học xong về lại đơn vị, họ có ứng dụng nhưng gì đã học để thay đổi bằng cách làm mới không?

4. Việc ứng dụng có tạo ra sự khác biệt, tạo ra giá trị gia tăng nào không?

Và hãy luôn nhớ, trong đó bước 1 với việc làm đúng ngay từ đầu là bước vô cùng quan trọng để tạo động lực học tập và là tiền đề tạo ra thành quả của các bước còn lại.

LA KIẾN MỸ – Chuyên gia đào tạo và tư vấn doanh nghiệp/ DNSG Online
Từ khóa: quản lý
Share1Share

KNT_Publisher

BÀI HAY NÊN XEM

Grab triển khai thử nghiệm dịch vụ thuê xe GrabBike kèm tài xế theo giờ ở TP HCM
Doanh nghiệp

Grab triển khai thử nghiệm dịch vụ thuê xe GrabBike kèm tài xế theo giờ ở TP HCM

16 giờ ago
Liệu Gojek đã thâu tóm được ví điện tử WePay của VCCorp chưa?
Doanh nghiệp

Liệu Gojek đã thâu tóm được ví điện tử WePay của VCCorp chưa?

2 ngày ago
Nền tảng điều vận xe trực tuyến EMDDI liên tục gọi vốn
Doanh nghiệp

Nền tảng điều vận xe trực tuyến EMDDI liên tục gọi vốn

3 ngày ago
Thương vụ của SoftBank: Nvidia mua lại công ty chip Arm với giá 40 tỷ USD
Doanh nghiệp

Thương vụ của SoftBank: Nvidia mua lại công ty chip Arm với giá 40 tỷ USD

4 ngày ago
Người thành công làm gì vào thời gian rảnh?
Tin mới

“Thời gian là vàng là bạc” điều mà người khởi nghiệp nào cũng cần khắc cốt ghi tâm

5 ngày ago
Từng tuyên bố muốn “đánh bại” Google, Cốc Cốc những năm gần đây liên tục thua lỗ
Doanh nghiệp

Từng tuyên bố muốn “đánh bại” Google, Cốc Cốc những năm gần đây liên tục thua lỗ

1 tuần ago
Xem thêm

BẢN TIN KHỞI NGHIỆP TRẺ

Đăng ký thành công

Có lỗi xảy ra

Bài nên xem

Sự khôn ngoan cao cấp, đó là sự chân thành

19/08/2016
Xu hướng khởi nghiệp "đứng trên vai người khổng lồ"

Xu hướng khởi nghiệp “đứng trên vai người khổng lồ”

13/11/2016
Thiên đường khởi nghiệp mới của nước Mỹ

Thiên đường khởi nghiệp mới của nước Mỹ

05/10/2017
Nhớ cẩn trọng trước khi lên Facebook!

Nhớ cẩn trọng trước khi lên Facebook!

06/01/2014
Hệ sinh thái khởi nghiệp kinh doanh: Cần những startup accelerator

Hệ sinh thái khởi nghiệp kinh doanh: Cần những startup accelerator

01/08/2018
Cổ phiếu công ty khởi nghiệp VN được mua với giá gần 4 triệu

Cổ phiếu công ty khởi nghiệp VN được mua với giá gần 4 triệu

12/10/2016
3 mẹo để startup huy động vốn từ nhà đầu tư

3 mẹo để startup huy động vốn từ nhà đầu tư

12/06/2018

Bài xem nhiều

  • 80% các CEO khởi nghiệp bằng nghề sale: Nếu mới đặt chân vào lĩnh vực này, đây là 5 bài học bạn nhất định cần biết - Ảnh 1.

    CEO là gì? CFO, CPO, CCO, CHRO, CMO là gì? Có quyền hạn như thế nào?

    4 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Khởi nghiệp là gì? Startup là gì? 8 yếu tố mà người khởi nghiệp trẻ cần có

    209 shares
    Share 209 Tweet 0
  • Khởi nghiệp kinh doanh từ 2 bàn tay trắng, bạn cần gì?

    754 shares
    Share 754 Tweet 0
  • 20 ý tưởng khởi nghiệp của sinh viên miền Trung

    1 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Đồng dao – Chú cuội ngồi gốc cây đa

    12 shares
    Share 12 Tweet 0
  • Báo cáo Hành vi Người tiêu dùng Online Việt Nam 2016

    5 shares
    Share 5 Tweet 0
  • 10 câu nói truyền cảm hứng cho các khởi nghiệp trẻ

    1 shares
    Share 0 Tweet 0
Khởi Nghiệp Trẻ ✅ Chuyên trang Khởi Nghiệp & Quản trị kinh doanh

Khởi Nghiệp Trẻ ✅ Chuyên trang Khởi Nghiệp & Quản trị kinh doanh: Nơi cung cấp các tin tức & kiến thức lĩnh vực khởi nghiệp, quản trị doanh nghiệp... Mọi thông tin liên lạc xin gửi về email [email protected]

Đặt link QC: [email protected]

Khởi nghiệp trẻ - Khởi nghiệp là gì? Startup là gì? - CEO là gì? - Khởi nghiệp Startup - Shop Japusan - Kỹ Năng Việt - Thể Thao Du Lịch - EZO Media - khởi nghiệp từ tay trắng - ý tưởng khởi nghiệp - ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh - thẻ căn cước công dân - Tư Duy Logic

© 2015 Khởi Nghiệp Trẻ - Một dự án của EZO MEDIA - Digital Marketing Agency.
Khoinghieptre.vn đang trong giai đoạn chạy thử nghiệm, trong khi chờ xin giấy phép.

No Result
View All Result
  • Trang chủ
  • Khởi Nghiệp
    • Tin khởi nghiệp
    • Kiến thức khởi nghiệp
    • Câu chuyện khởi nghiệp
  • Quản trị
    • Quản trị kinh doanh
    • Kỹ năng nghề nghiệp
    • Kỹ năng sống
    • Kỹ năng mềm
  • Kinh doanh
    • Doanh nghiệp
    • Thương mại
    • Thương mại điện tử
    • Nhân vật
      • Doanh nhân
      • Suy ngẫm
      • Góc nhìn
  • Marketing
    • Content Marketing
    • Email Marketing
    • Mobile Marketing
    • Phát triển Thương hiệu
    • Video Marketing
    • Social Media
      • Viral Marketing
      • Facebook Ads
      • Facebook Tips
      • Facebook Trends
  • Pháp lý
    • Luật Doanh nghiệp
    • PL cần biết
    • PL Đời Sống
  • Công nghệ
    • Kiến thức
    • Thủ thuật
    • Đánh giá

© 2015 Khởi Nghiệp Trẻ - Một dự án của EZO MEDIA - Digital Marketing Agency.
Khoinghieptre.vn đang trong giai đoạn chạy thử nghiệm, trong khi chờ xin giấy phép.

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Create New Account!

Fill the forms bellow to register

All fields are required. Log In

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

BẢN TIN KHỞI NGHIỆP TRẺ - STARTUP VIỆT NAM

Đăng ký thành công

Có lỗi xảy ra